印度加速半导体自主化进程：首款国产芯片2025年问世，百万人投身AI培训（二）

发布时间：2025-7-24

类别：推荐供应商

阅读：0

【导语】
据印度《经济时报》报道，印度电子和信息技术部部长阿什维尼·维什瑙（Ashwini Vaishnaw）近日宣布，印度首款国产芯片将于2025年正式推出，同时计划在2024年内实现“印度制造”芯片的量产。此外，印度政府正全力推进半导体产业生态建设，包括6家半导体工厂的加速落地，以及一项覆盖100万人的大规模人工智能（AI）应用培训计划。这一系列举措标志着印度在科技自主化道路上迈出关键一步，意图在全球半导体和人工智能领域占据一席之地。

一、印度半导体雄心：从设计到制造的全面突破

印度近年来将半导体产业视为国家战略优先事项。维什瑙表示，印度首款国产芯片的研发已进入最后阶段，预计2025年面世。这款芯片将覆盖消费电子、通信和汽车等多个领域，初步定位中低端市场，但未来将向高性能计算领域拓展。

为实现这一目标，印度政府推出了“印度半导体使命”（India Semiconductor Mission, ISM），通过100亿美元的激励计划吸引全球半导体企业投资。目前，已有6家半导体制造工厂在印度多地启动建设，包括塔塔集团与台湾力积电（PSMC）合作的古吉拉特邦晶圆厂，以及美国半导体巨头美光科技在泰米尔纳德邦的封装测试厂。

企业访谈：塔塔电子CEO谈印度半导体机遇
塔塔电子首席执行官拉詹·塞加尔（Rajan Sehgal）在接受《经济时报》采访时表示：“印度半导体产业正处于转折点。我们与力积电的合作将聚焦28纳米及以上成熟制程芯片，初期产能预计每月5万片，主要服务汽车和工业应用。”他透露，塔塔的工厂已获得高通和德州仪器等公司的意向订单。

行业数据：全球半导体产业转移趋势
根据Counterpoint Research数据，2023年全球半导体制造业投资中，印度占比不足1%，但预计到2027年将提升至5%。印度电子产业协会（IESA）预测，若当前项目顺利投产，印度半导体市场规模将从2023年的360亿美元增长至2030年的640亿美元，年复合增长率达8.7%。

二、2024年量产目标：挑战与机遇并存

尽管印度政府雄心勃勃，但业界对“2024年量产”的时间表持谨慎态度。半导体行业专家指出，芯片制造涉及复杂的工艺和极高的技术门槛，通常需要3-5年的建设周期。例如，美光科技的印度工厂预计2024年底投产，但初期仅能完成封装环节，而非完整的晶圆制造。

专家观点：技术壁垒与人才短缺
印度理工学院孟买分校半导体实验室主任阿尼尔·库马尔（Anil Kumar）教授指出：“印度缺乏本土的晶圆厂运营经验，尤其是先进制程所需的工程师和技术员。目前，我们每年仅能培养约5000名合格的半导体专业人才，而实际需求可能是这一数字的十倍。”

不过，印度在芯片设计领域已有一定积累。班加罗尔被誉为“印度硅谷”，聚集了英特尔、高通、AMD等跨国公司的研发中心，本土企业如Saankhya Labs和Signalchip也在射频和通信芯片领域取得突破。

企业动态：跨国公司的印度布局
英特尔印度研发中心负责人桑杰·纳亚克（Sanjay Nayak）表示：“过去十年，我们在班加罗尔的团队参与了至强处理器和AI加速芯片的设计。印度在芯片设计领域的优势是显而易见的，但制造环节仍需时间。”

三、百万AI人才计划：为数字经济铺路

除半导体外，印度还瞄准了人工智能这一前沿领域。维什瑙透露，一项覆盖100万人的AI应用培训计划正在实施中，重点培养数据标注、机器学习模型开发和行业应用等技能。

行业数据：AI人才缺口与就业潜力
根据NASSCOM报告，印度目前拥有约16万名AI专业人才，但到2026年需求将飙升至100万。印度政府计划通过“未来技能”（FutureSkills）平台，在2025年前完成50万人的初级AI技能培训，并与微软、谷歌合作开设高级课程。

企业案例：TCS的AI医疗解决方案
塔塔咨询服务公司（TCS）AI负责人克里希纳·库马尔（Krishna Kumar）分享了其AI医疗项目：“我们开发的胸部X光片自动诊断系统已在印度农村试点，准确率达92%，帮助缓解了放射科医生短缺的问题。这类应用需要大量数据标注员，这正是百万培训计划的目标人群。”

四、地缘竞争下的印度战略

分析人士认为，印度的半导体和AI布局具有明显的战略意图。一方面，全球供应链重组为印度提供了机遇；另一方面，印度也面临严峻挑战。

专家评论：地缘经济视角
新德里政策研究中心高级研究员普拉纳夫·夏尔马（Pranav Sharma）分析：“印度的优势在于庞大的国内市场、英语技术人才和西方国家的政治信任。但与中国相比，印度在基础设施和供应链成熟度上落后至少十年。”

五、未来展望：自主化之路能走多远？

短期内，印度可能聚焦成熟制程芯片和封装测试，逐步积累经验；长期则需攻克高端光刻机、EDA工具等“卡脖子”环节。

国际对标：韩国经验借鉴
三星电子前高管、现印度半导体顾问金永焕（Kim Yong-hwan）建议：“印度可以学习韩国1970-80年代的模式——先通过合资引进技术，再逐步本土化。但当前的技术门槛比当年高得多，时间窗口也更紧迫。”